建筑工程管理的現狀分析及控制措施

 
樓主  收藏   舉報   帖子創(chuàng )建時(shí)間:  2022-04-09 12:26 回復：0
我國建筑工程管理內容與現狀

1.1 建筑工程管理內容

目前，建筑工程管理與過(guò)去相比的確取得了較大進(jìn)步，管理范圍越來(lái)越廣，且管理手段也變得更加先進(jìn)，不過(guò)其中仍然存在很多問(wèn)題，阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理包括很多方面的內容，它是以我國具體國情為依據，根據經(jīng)濟學(xué)規律，把各類(lèi)不同的資源結合起來(lái)，將所結合的資源融入建筑工程中，同時(shí)還要協(xié)調與組織各項管理活動(dòng)。建筑工程管理的主要目的是要將經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量同時(shí)達到最佳效果，實(shí)現兩者的共同發(fā)展。建筑項目的工程管理需貫穿于整個(gè)項目的始終，主要包括工程的設計、材料準備、施工、竣工等幾個(gè)主要階段，其管理內容主要為質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理。

1.2 我國建筑功能管理現狀

目前，我國建筑工程既存在發(fā)展，也存在很多問(wèn)題，主要表現為管理模式不夠科學(xué)，由于受計劃經(jīng)濟體制影響太深，通常把硬性指標作為管理的主要方式。在管理建筑材料時(shí)，建筑單位一般采購的材料量都非常大，且與供應商之間存在比較長(cháng)期的聯(lián)系，大量購入建筑材料后，很多場(chǎng)地與資金都被占用，導致采購成本變多。在制定工期時(shí)，有些建筑單位的管理者會(huì )忽略公司的長(cháng)期發(fā)展，而只顧及眼前利益，建筑企業(yè)單位根本沒(méi)有制定一個(gè)較為完善的管理與施工制度，通常都在事情已經(jīng)發(fā)生之后，才開(kāi)始采取控制措施，企業(yè)仍然會(huì )遭受較大損失。從我國建筑行業(yè)管理的現狀上看，建筑管理仍然存在很多問(wèn)題，具體表現如下：

1.2.1 沒(méi)有建立監督管理制度

要想實(shí)現建筑工程管理的規范化，必須要建立一個(gè)完善的監督管理制度，這樣有利于為建筑項目的計劃與施工提供方向，實(shí)現施工的規范與科學(xué)化，目前，我國有些建筑單位并沒(méi)有建立相應的管理制度，即使制定了管理制度，在制度條例上也并不嚴謹，很多管理者為了節約開(kāi)支，將管理部門(mén)人員大量削減，使大家工作的積極性大大降低，無(wú)法落實(shí)相關(guān)的工作，并不能充分發(fā)揮管理部門(mén)的作用，管理部門(mén)形同虛設。

1.2.2 管理者缺乏相應的管理意識

我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了很多空間，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟最大的推動(dòng)力量，必須要取得穩定長(cháng)期的發(fā)展，而合理、科學(xué)的建筑管理方法才能夠保障建筑行業(yè)的穩定性與長(cháng)期性，不過(guò)由于管理者缺乏管理意識，給我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多阻力，很多管理人員不重視建筑管理部門(mén)的工作，沒(méi)有意識到管理部門(mén)的重要性，他們認為建筑技術(shù)才是確保建筑行業(yè)穩定發(fā)展的主要條件，無(wú)需加強管理，使施工受到局限性。

1.2.3 管理人才的缺乏

任何企業(yè)都需要大量的管理人才對各類(lèi)項目進(jìn)行管理，建筑行業(yè)也同樣如此，不過(guò)從建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況上看，建筑行業(yè)的管理人才非常少，且有些建筑單位的管理人才并不專(zhuān)業(yè)。既精通技術(shù)，又
對熟悉相關(guān)法律條文的管理者非常少，由于管理人才的缺乏，導致我國建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到很多阻礙。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1 建立有效的監管體制

在建筑工程管理中，必須建立有效的監管體制，控制項目工程的施工成本與進(jìn)度。工程管理的主要目的就是通過(guò)科學(xué)、合理的管理體系，在確保施工質(zhì)量的基礎上，實(shí)現建筑單位經(jīng)濟利益的最大化。必須把施工質(zhì)量放在首要條件上，將質(zhì)量管理與企業(yè)職能相結合，使工程質(zhì)量得到保障。始終把質(zhì)量放在第一位，建立合理有效的目標責任制，施工人員的經(jīng)濟利益與任務(wù)完成的質(zhì)量成正比，若任務(wù)完成的質(zhì)量較好，則施工人員也能夠獲得比較豐厚的報酬，通過(guò)這種方式來(lái)鼓勵施工人員工作的積極性，有利于促進(jìn)我國建筑業(yè)的穩定與持續發(fā)展，對項目施工工程質(zhì)量有很大保障。

2.2 強化管理人員的管理意識

由于現階段很多管理人員都沒(méi)有意識到項目工程管理的重要性，把經(jīng)濟利益放在首位，且只顧眼前利益，根本沒(méi)有規劃公司的長(cháng)遠發(fā)展，導致建筑企業(yè)在發(fā)展中受到很多局限性。必須要強化管理者的管理意識，才能夠讓他們認識到問(wèn)題的嚴重性。管理者要設置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，以市場(chǎng)經(jīng)濟體制為依據，構建統一的管理制度，實(shí)現施工的合理化與文明化。除此之外，還要加大對建筑施工的經(jīng)濟投入，改變以往傳統的管理模式，建立新型的管理方式，將企業(yè)發(fā)展目標與管理

模式聯(lián)系起來(lái)，鼓勵員工創(chuàng )新。管理方式不能受到太多限制，可將現代化信息技術(shù)引入建筑工程管理中，使建筑管理水平得到提升，把信息技術(shù)作為輔助工具，是目前提高管理水平的最有效方式，且能夠實(shí)現現代化的管理模式。要想實(shí)現管理的信息化，除了需要引入信息技術(shù)外，還需要創(chuàng )建信息技術(shù)的管理部門(mén)，建立相應的管理系統，這種新型的管理模式有利于讓管理者及時(shí)了解到施工現場(chǎng)的具體情況和需求，一旦發(fā)現其中存在的問(wèn)題，便于立刻尋求解決方法，降低建筑風(fēng)險的發(fā)生率，有利于促進(jìn)項目工程質(zhì)量的提升。

2.3 培養綜合管理人才

建筑工程的施工不僅需要先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)還需要有專(zhuān)門(mén)的管理人才對施工項目進(jìn)行管理，有利于確保施工工程質(zhì)量。建筑單位必須要建立一支化的管理隊伍，并定期對管理人員進(jìn)行培訓，加強他們的理論知識，讓他們把管理理論應用于實(shí)踐中。建筑單位需對管理部門(mén)的責任進(jìn)行明確，對表現好的管理人員給予適當獎勵，便于其工作積極性的大大提升。高?？梢栽O置對口的管理專(zhuān)業(yè)，一邊培養出更多專(zhuān)業(yè)性的管理人才，適應現代化社會(huì )發(fā)展的需要。

3、結語(yǔ)

建筑工程管理對于建筑單位而言非常重要，有效的管理方式對建筑行業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。本文首先分析了我國建筑工程管理的現狀，發(fā)現我國建筑行業(yè)在管理方面存在很多漏洞，然后針對其中存在
的問(wèn)題，提出了合理化建議，有利于為我國以后建筑行業(yè)的發(fā)展提供依據。